学员故事 | 时尚赋能传统制造，长宏纺织接班人的三重跨越

 

在时尚产业与家族企业交织的舞台上，"厂二代"这个群体往往被赋予光环与期待。本期校友故事的主角生于濮院、长于纺织世家，以设计为桥梁，将课堂知识转化为工厂实践，在传统制造业与时尚潮流之间开辟出一条独特的融合之路。

 

 

陆文馨

长宏纺织接班人&N-TAG主理人

马兰戈尼（上海）时尚与奢侈品品牌管理硕士

 

学术赋能：

从秀场前沿

到车间实践的知识转译

 

我很早就听说过马兰戈尼，经朋友引荐得知马兰戈尼（上海）。当时觉得上海离家较近，可以一边上课，一边工作。

 

入学后发现学校除了教授专业的时尚类课程，也为学员提供大量近距离接触时尚圈的机会。比如有一年上海时装周，我有幸进到秀场看秀。如今回想起来，也是十分难得的机会。

 

 

除此之外，马兰戈尼的校友来自各行各业，学习期间我认识了一些做品牌的朋友，大家聚在一起可以资源互补、协作发展。毕业后，同学们的联系并未切断，甚至有非同年校友，因机缘巧合相识，仍在业内的相互扶持。

 

 

接手家业以来，我越发体会马兰戈尼课程的裨益。秀场虽光鲜，但做企业需要实打实去落地执行。我每天在厂里上班，有许多事务等待我处理。除了要学习专业的产品知识，还要学习处理人际关系：比如怎么和员工和客户打交道。

 

我本科学的是时装设计，日常我对接客户时可以从设计的角度给到专业的建议。例如向客户介绍面料时，可运用打版课所学，建议版型与工艺，让面料呈现最佳效果。

 

 

渐进变革：

家族企业转型的策略与定力

濮院是我成长的地方，家里的工厂在此深耕多年，母校马兰戈尼（上海）也和濮院有合作课程。此前做客马兰戈尼直播间，我认为对濮院、学校及自家工厂都是一次极佳展示。

这边有非常多和我一样的“厂二代”或企业高管，他们大多有海外留学的经历，回国后接班家族产业，也会遇到难题，学习时尚相关知识是十分有必要的。

 

 

拥有90年时尚教育经验的马兰戈尼把时尚课堂搬进濮院古镇，为濮院的“厂二代”和企业高管们，量身定制了这门在职研究生课程， 为产业升级量身定制。

从建立行业认知到学习时尚营销与社媒传播打法，再到学习品牌管理与创新，全方位帮助企业主们优化企业结构、制定变现策略、实现长期增长。

 

创新破局：

买手店实验和流量重塑

 

接班家里的生意后，我总结了三道 “难关”： 

 

变现关

产能过剩导致的现金流压力。为此我们中国的企业总是提到“出海”，总是提到“品牌化”。

马兰戈尼的企业课程拥有单独的模块，帮助品牌出海/变现和实现财务规划。

比如，打破“有销量无品牌”困局。学习品牌化建设路径，构建健康财务模型，优化现金流管理，让海外经验真正转化为可持续增长的商业实践。

 

渠道与销售关

多平台营销，规则错综复杂，页面详情和优化越来越多影响消费者做决定。

 

马兰戈尼的企业课程拥有艺术指导与设计创新专业模块，让创意真正赋能商业价值。将抽象美学转化为可落地的品牌策略，解决设计语言与市场接受度的核心矛盾。

 

AIGC图像创新，数字内容创作也是学习重点之一。马兰戈尼将直面内容生产效率痛点，掌握AIGC工具实现视觉内容批量生成，降低创意试错成本，打造符合Z世代审美的数字沟通体系，让技术为营销与GMV赋能。

 

人才关

濮院是小镇，交通各方面的问题，吸引并留住人才是难题。

 

马兰戈尼也开设课程来透析时尚全景。企业高管与我们这样的二代们，可以让员工参与学习该模块课程。解码全球时尚产业链的变革。

 

我听说，参与企业课程的学员还可在学习期间免费畅听马兰戈尼的官方活动，这对员工来说非常重要。只有不断地学习，员工才能被激励和发展。这也是很好的软性帮助，帮助企业员工拓展视野与人脉的方式。

 

我感觉这些问题不是短短的1-2年可以奇迹般解决。在学校里学的可能是一种相对先进且专业的模式，但要衔接到实际上面来，还需要把两者很好地结合。

 

“厂区里，有一间N-TAG买手店。流量还不错。”陆文馨笑称。

 

这家店的雏形要追溯到我大学时期，那时候恰逢微商热潮，我开始做一些小众品牌的买手，加上家里的支持，就扩张了如今的线下买手店。“厂二代”不仅是要对自己负责，而且还要对员工负责，对上一辈留下来的产业负责。所以，尽管我的买手店步入正轨，但未来我不会脱离父辈的路径，我的重心还是要把家里的产业做大做强。

 

 

家族企业像一列重载火车，掉头不能猛打方向。陆文馨借助买手店实验，将父辈资源转化为新流量，却始终牢记对员工与企业传承的责任，更期待以自身经历为同辈探路。

 

如果你也对时尚设计与企业管理充满好奇，不妨主动迈出探索的脚步。在这个快速迭代的行业里，唯有持续学习，才能在传统制造业与时尚创新的交汇点上，绘制出属于新一代实业家的成长地图。